“那个小L脑子可能有问题”，他唠叨着。
这是第几次这样说已记不清了。
Z真想说：“我并不觉得这样呀。”却改成：“唉！也难的，分管领导要他这样做，他不做也难，要怪你只能怪要他这样做的人，他一个刚来的人，别人叫他这样，还能怎么样？”
“那你不会分辩呀？是我大（指官职）还是她大？我不是在会上强调过吗？开会说过不能上网你还去给她装上网线；开会说过只能收3元的手续费你收5元，她说的你就做，那不是脑子有问题是什么？”他气势汹汹地说。
其实有些事，并不是如他所说的那样简单，其实，Z觉得，L活脱脱就是一个当年的他！
十几年前，他也是刚到这个单位，由于得不到领导的赏识，迟迟未能安排任何具体工作，几年了也只是个打杂的办事员：下乡搞计生，秋收催粮，政府须要抽调各部门的人搞突击任务，春季植树，单位的电工，临时开个发票，有人来办事倒个茶递个水什么的，……谁都可以支使他：“某某，你去……”
尽管他尽心职守但却总得不到谁的认可，以前的领导百般地挑剔他，从骨子里瞧不起他，“没有用。”私下里，别人称他为“那个傻仔”，出差轮不到他，学习更没有份，这样的情形有五年，直到有一天，原来的会计休产假生小孩单位里实在抽不出别的人来接那个位置而且也只有他是那个专业毕业，才安排他做了个会计，从此真是“凤凰飞上枝”，有了这个机会，一路地跟着领导出去，接触了各级政府要人，才有了今天的飞黄腾达，可是，他怎么就忘了自己所经历的所有呢？
“你发现没有？小Ｌ特别死吃（大吃），每次出去吃饭总是吃得好多，一点都不懂事！”他恶狠狠地说。
“没注意哦。”Ｚ心不在焉地应付着。哎呀，同一个单位的人出去吃饭谁会去注意谁谁谁吃多吃少是不是？平时上班就够累的啦，出来还不能放松一下，尽情地吃喝呀又花得了多少钱？况且又不是掏谁的私人腰包，搞这么紧张干啥？换个角度说，人家年轻人当然要比我们中年人吃得多啦，要不，什么叫年轻力壮？另外，你当领导的天天在外吃，油水足得很呢，当然不在乎这么一餐两餐的，同事好不容易出来一次吃饭，总得让人吃得尽兴是不是？再说那是吃进肚子又不是倒掉，还要拿来说事，未免有点小题大作了吧？况且是以他今日这样的身份，这些话跟Z说倒没什么，要是别的人，传了出去，还不定要弄出多大的乱子来。要是遇上别有用心的人，就比如她，趁机捣鬼，拆他的台，还不是易如反掌？人家本来就不服你的领导，否则也不会指使一个初出茅庐之辈如此肆惮、明目张胆了，那可是杀鸡给猴看的。
他还背地里对小Ｌ的工作诸多不满，不会说话，讲错话。其实，有些工作，他可以安排别的人去做，可是，似乎是有意想找机会去验证小Ｌ的错从而证实自己对小Ｌ无任何偏见，大事小事都要叫上Ｌ，正如俗语所说，“讲多错多，做多错多”，因此，小Ｌ再卖命，换来的仍是一顿抢白。因为，小Ｌ所有的优点都被缺点掩盖了，所有的成绩都被那一点点过错玷污了。小Ｌ的热情成了多管闲事，小Ｌ的吃相换了别人是豪爽，于他却成了悲哀。唉！可怜的小Ｌ！
此种情形，作为一个领导者，找不到问题的主要矛盾，从而对症下药，后果肯定是：你解聘了一个小Ｌ，随之聘用的Ｎ个小某某最终也会成为Ｎ个小Ｌ。
