“千里之堤，溃于蚁穴。”在变化莫测的市场环境中，企业要想赢得竞争优势，就必须学会随着时代的发展而迅速调整。旧的行为只会得到旧的结果，固执地运行在过去“成功经验”的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。企业最大的危机往往都是来自自身，一般企业逐渐发展变大以后，企业内有用的人增加不多，没用的人增加得很快，管理就成了企业的瓶颈，如同得了老年痴呆一样，需要一场变革。
杰克·韦尔奇对于变革有三名话：1、真正做应该做的事，减少工作；2、不断的超越自我；3、更精简、更迅捷、更自信。而余世维在他的讲座里亦用三句话对企业变革与文化作出解释：1、及时与快速；2、主动与进取；3、变通与简化。对于第一点，及时与快速，就是对于市场信息，及时决策、及时反馈、及时动作。余世维用韩国三星CEO寅宗龙提到的观念作为说明：一个企业，不是去适应环境，而是对快速变化的环境作出反应。哪怕只提前一个礼拜，一天、一小时，你都有不同。所以韩国三星将“仿造猫”的过去变成今天的不可小视，有位记者问三星总裁，你的对手有很多，将如何应付。他笑着说，哪里有许多，我的对手只有摩托罗拉和西门子两家而已。当初他要变革的时候，说了这么一句话：“除了老婆和孩子，其它都变”。当今的世界，早已不是仿造能立足的，必须加大并持续对技术的投资。当一个公司大了以后，惰性、守旧、形式主义、官僚、自私是很多企业的通病。如同一个步履蹒跚的患多种症状的老人，不变革，将慢慢失去对市场的灵敏反应，很难动作起来。
第二点，主动与进取，这就要不断的调适自己的状态，不断进取，很多人在公司里面抱怨这，抱怨那，有一句话说得好：“不要问这个公司能为你做什么，而是你能替公司做什么”，你的价值体现在你的能力上，公司不是慈善结构。成功不是断进取的结果。而好的习惯会变成好的思维，你们当中有多少是双手握着的时候是左手的大拇指压在右手上，还是相反，或者是拧湿毛巾的时候先左拧几下，下次再相反拧，几乎没有多少人会改变自己长期以来的习惯，人都是习惯性的动物。因此，一个人老是用消级的想法左右自己的行为，他的一生不会很成功；而一个人经常用自我暗示的积极的想法行动，大概成功也离他不遥远。而不断培养取胜的习惯，久而久之，强烈的求胜欲望将使他离成功更近。
第三点，变通与简化。变革对于自己习惯性的动作和行为及思想，很难，有很多的理由。但是，所有的理由就是不变通。而“简化”，就是简化流程、简化组织、简化行文与信息。宝洁公司有一句话：“尽可能用一张纸”，意思就是浓缩信息，不要长篇大论，将语句精简，意思表明。太多的篇幅将真正的信息掩藏起来了。丰田汽车从董事长到下层员工只需要五层的信息传递，而美国福特汽车需要十七层，这就是组织没有简化。想一想，从第一层到第十七层，信息会改变多少，流程精简得越少，越能减少信息的失真。
禅宗里有句话，“借来的火，点不亮自己的心灵。”但对于变革，往往有很多企业都会存在一种现象——外来和尚好念经。分析后会发现一个关键的问题，这样的企业本身缺乏新鲜的血液注入，理念、思维已经墨守成规，只有守业没有创新，奋斗的精神进入休眠状态。所以当外来的一针兴奋剂注入后，精神抖擞，突然变得乖了！正如海尔张瑞敏对企业发展的观点——只有创新，没有守业。对于快速成长中的企业来说，变革必然是企业发展核心的竞争力。